企业专利战略管理的思想|企业专利战略管理的原则|企业专利战略管理的目标

企业专利战略管理的思想、原则和目标

 

（一）企业专利战略管理的思想

企业专利战略思想是在企业一定时期对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。企业专利战略思想的形成有一定的基础，其中一个重要方面就是企业专利意识的强弱。所谓专利意识，是关于专利现象观点和心理的总和。近些年来，我国专利制度有了很大的发展，但仍有很多企业专利意识较差甚至十分淡薄。中国专利局曾对500家大中型企业的专利工作进行了调查，仅就制定专利开发计划而论，69%的企业没有制定，在引进外国技术基础上制定开发新专利的也只占73%。也就是说，大多数国有大中型企业没有专利开发计划，存在科技开发与专利工作及技术引迸与专利工作的双重脱节。应当看到，企业不但是我国社会经济发展的主体，而且也是运用专利战略的最重要的基础和最活跃的主体。然而迄今为止，我国这个基础尚未形成战略攻势，不少企业不注重专利保护和专利战略的研究与运用，结果在市场竞争中往往处于劣势。从企业专利战略的构成分析，强化我国企业专利意识、构建专利战略思想已是当务之急。

 

（二）企业专利战略管理的原则

1.特色优势原则：立足于企业自身实际的原则。但是对不同的企业来说，它又有着丰富的“个性”内容。企业只有紧密结合自身的特点，如科技实力、企业类型和规模、产品优势、经营风格、经营实力等制定专利战略，才能使制定出来的专利战略落到实处。

2.战略协同原则：将企业专利战略纳人企业经营发展总战略中，并紧密结合企业科技发展战略加以制定。如前所述，企业专利战略属于企业经营战略的子战略。从逻辑上分析，子战略服从于总战略。因此，企业专利战略目标的确定不能离开企业经营战略目标，要受到企业经营战略目标的制约和指导，惟其如此才能保证制定出来的企业专利战略符合企业经营的要求。同时，在符合前述原则基础之上，制定企业专利战略还应注意与企业科技发展战略的协调。

3.时限原则：企业专利战略的制定要讲究时限。“时限”在专利战略中表现得极端重要。企业专利战略的制定不能不考虑时限因素。企业市场竞争是一场没有硝烟的战争。企业应针对不同阶段的市场竞争形势，制定出相应的专利战略，而不能一劳永逸。

4.制定企业专利战略应主要从技术、经济和法律三方面考虑。专利是集技术、经济、法律于一体的、具有独占权的一种形态。相应地，企业专利战略的制定也要从这三方面结合企业自身情况加以考虑。就技术方面的原则而论，企业必须注重专利文献情报，分析、了解同类产品专利状况、技术水平。通过对专利文献情报的分析，了解技术发展现状和趋势，以便确定本企业将来的技术研究发展方向。企业还应当通过技术情报、技术预测，确定专利技术投资决策。就经济方面的原则而论，企业应通过研究专利文献等公开资料，明确竞争对手市场占有状况、专利技术市场覆盖面以及其他企业在产品和技术市场上的战略意图。就法律方面的原则而言，企业在制定专利战略时应利用专利文献情报，充分了解相关技术的法律状况，特别是专利保护状况。对其他企业专利竞争釆取防御对策时，这方面工作更显重要。至于企业专利战略的制定要符合法律特别是专利法的要求，那是不言自明的。

 

（三）企业专利战略管理的目标

企业专利战略的目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。企业专利战略的目标无非就是围绕市场竞争的有利地位展开，其中，占据市场竞争优势是企业专利战略的终极目标。这一点可从以下两方面加以理解：

1.专利的本义是具有独占权的公开技术。通过独占市场谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。

2.如上所述，专利战略是一种竞争战略，这种竞争是在市场上最终体现出来的。竞争本身也不是目的，竞争的结果最终体现在市场占有份额上。因此，企业专利战略总是与市场竞争、市场占有份额息息相关的。