企业专利战略的实施：制定专利目标战略，利用专利保护争夺两大市场

企业专利战略的实施：制定专利目标战略，利用专利保护争夺两大市场

各种企业专利战略并非绝然孤立的个体，更不是各自为阵，它们之间有交叉、重荇和覆盖，既可择一而用，又可发挥系统功能。当然对于一个企业来说，也并不是每一个战略都要利用。不同的企业应根据自身所处的竞争环境、技术研究能力和经济实力，结合自己的经营发展战略目标，灵活地、主动地、及时地加以利用。

确定和实施企业专利战略，牵涉到两方面的问题：一是制定专利战略目标，利用专利保护争夺两大市场，即企业的专利战略目标要对准国内外两大市场，以市场为导向，发展高新技术或产品专利，提高竞争力；二是根据不同时期的市场信息，灵活运用专利战略，即为了实现专利战略目标而选择和釆取的战略方针、战略步骤、战略重点和战略手段等，也就是实现战略目标的基本途径。

有效地利用专利，实施专利战略，已经成为当今西方企业争夺市场的重要手段。日本大中型企业每年专利申请董一般都在几千件至几万件。1991年，世界上最大的专利拥有者中，排在前四名的是日本的东芝、日立、佳能和三菱这四大公司。这些公司依靠购买和自己创造的大量专利，不但制造出世界一流的产品，赚取了巨额的利润，而且在综合了国外专利技术的基础上再进行创新，获得了属于本公司所拥有的大景专利，利用这些专利去垄断国际市场。

现在国际上很多国家已经把专利战略目标瞄准了中国市场，占领我国各个行业的技术制髙点，和我们打一场专利战。据统计，到中国申请专利的国家和地区已达60多个，排在前几名的有美国、日本、德国、法国等，年专利申请量占我国专利申请量的1/3。而且，有些行业国外专利申请占的份额相当大，就连我国曾一度领先的超导技术，国外的专利申请也占了一大半，超导材料应用方面的专利申请几乎全部被外国人囊括。这意味着什么呢？意味着这些行亚的中国市场已经大部分被外国人所控制，我国的企业已经面临着严重的挑战。要么你再创新，超过人家，要么你拿钱去购买外国的专利技术，这样，我们在经济上将会付出沉重的代价。与此形成鲜明对比的是，从1985年4月1日到1994年5月底，中国到外国申请的发明专利只有1000多件，而外国到中国申请的发明专利却达6万多件，我们到国外申请专利的数只有外国到中国申请专利数量的1/60,相差如此悬殊！这其中固然有技术落后的因素，但是不懂专利或不重视专利保护，不会运用专利战略，恐怕是更为主要的原因。如果我们不奋起直追制定我们的专利发展战略，拿出高水平的发明创造到国内外申请专利取得专利保护，那么我们在国内外本来应该拥有的技术优势和市场优势也就从此失去。