企业专利战略的实施：正确运用专利战略，把好“三观”

企业专利战略的实施：正确运用专利战略

 

为了实现企业专利战略目标，在市场竞争中取胜，使企业获得最佳经济效益，在实施专利战略上应当把好“三关”。

 

(一）“研究开发关”中的专利战略

市场竞争的直接物质表现为产品竞争，因此，企业必须重视新技术新产品幵发工作。为了使企业开发的产品能够占领市场，在竞争中取胜，首先要确定好技术或产品开发方向，选准研究开发目标。要做到这一点：第一，经济而有效的手段是通过文献检索，特别是专利文献检索。因为世界上每年发明的新技术或新产品有90%〜95%以上首先出现在专利文献中，通过检索专利文献就可以了解到行业新技术的占有储备情况及研究开发方向，从而找准“空隙”，制定出本企业的开发主攻方向。如我国最大的有色冶炼厂株洲冶炼厂，他们就是通过专利文献的检索，找出了自己开发新产品的目标，开发了一种铅钙合金，首先申请了专利，打人了曰本市场，获得较好的经济效益。第二，不断收集和研究专利情报，可以了解到某项技术或产品的世界水平和发展动向，看出本企业的技术和产品在世界领域中的水平和差距，制定赶超的对策。例如日本索尼公司在战后看到美国在收音机和电视机这个大有发展前途的领域内拥有大量专利，基本上控制了日本市场，便决心改变这种局面。经过数年的努力，终于以江崎二极管的发明为突破口，逐步建立了自己庞大的专利网。结果，半导体产业不但在日本本国确定了稳固的地位并形成一定规模，而且以先进的半导体产品和技术打人美国市场，打破了美国在这一领域的垄断。第三，要及时捕获专利信息，跟踪目标，调整计划。例如，想跟踪某一竞争对手的产品发展方向，只要研究它在该领域的专利文献占有情况就可以大体摸清。如果在检索中发现某项技术或某个产品已为他人专利时，企业则应停止研制或购买该专利。如我国有—个企业想上马一项很有市场前景的新技术产品，在开始批量生产之前，检索了有关专利文献，结果发现国外某厂已持有与其技术特征相同的产品且在欧洲及我国申请了专利，并获专利权。这一专利信息使该企业意识到：国外厂家的该专利产品已在国际上占了领先地位，若硬行上马势必发生“撞车”，导致不必要的人力和物力损失。因此，该企业明智地及时放弃了上马的计划，另行幵发其他产品。当然，如果企业能在他人专利基础上进行创新，也可获得改进专利，通过交叉许可，可为企业获得完整的专利技术。如果发现比企业原定的技术开发目标更有前途的产品，则应改变或修正原定目标，沿着更有前途的产品开发目标进行研究，这样往往能够突破一个新的技术难点而使自己居于该技术领域的领先地位。

总之，在研究开发阶段，企业主要是运用专利战略.为新产品开发找准目标，明确主攻方向，为企业的新产品进人市场走好关键第一步。

 

(二）“生产经营关”中的专利战略

根据市场所追求的目标战略，按市场主体的生产方式划分，生产经营中的专利战略大体分为三种：一是独占专利战略。企业在确定技术开发目标以后，对于那些市场容骨不大，本企业有实力开发的专利产品，则应釆取独占专利战略，即自己独家生产、独家经营、独家占领市场。二是许可他人生产战略。即对于那些市场容量较大，寿命周期短的专利产品，则应实施转移技术的专利战略，通过专利许可，获得收人来补偿自有生产规模之不足；另一种情况是对于那些已取得专利权但自己又不具备实施条件的专利，可以通过出售专利技术来获得经济利益。三是合作开发或共同开发专利战略。对于开发能力有限的企业，可同大专院校、研究院所联手合作开发，利益分享。这样可以缩短开发周期，加快新产品研制的步伐，使产品提前进人市场，尽快获得经济利益。另外，还有一种是出于防卫性的目的，为了防止他人获得专利而制约自己的发展，可釆取公开某些技术内容达到破坏他人获得该项专利审请之目的，即实行防卫性专利战略。

总之，“生产经营关”中的专利战略，关键是要有利于企业取得专利法律保护，有利于形成自己的技术或产品特色的强大专利壁垒，有利于在市场竞争中保持技术或产品的优势，从而实现经济优势的目标。

 

(三）“技术或产品进出口关”中的专利战略

为了提高企业的市场竞争力，缩短与国际先进水平的差距，引进一些国外专利技术和设备是完全必要的。但是，在国际技术贸易中，有时是陷阱重重、真假难防，稍有不慎，就会上当受骗。因此，为了使企业能够离质、髙效地引进国外真正的先进技术和设备，在引进前要进行充分的法律状态调查，对引进的专利技术和设备，要做到四个“准”。即专利权人要准、专利申请时间要准、专利保护区域要准、专利授权情况要准。

第一，专利权人要准。国际间技术转让频繁而复杂，技术转让者不一定是技术持有者。如果在技术引进时，不了解专利权人是谁，就有可能触及真正的专利权人的权益而招来损失。国内有不少企业吃了这方面的苦头。例如，某手表厂从瑞士引进电子表技术，而他们不知道瑞士电子表的步进马达是日本精工技术专利，瑞士同该企业签约时也未进行说明，引进后在国内大tt生产，并组织出口。结果产品一进市场，日本精工即提出抗议，说我们的企业侵犯了他们的专利权，经过核实果然是日本精工的专利。这样，该手表厂的产品在进人国际市场时，还得另外再付给精工一笔专利费。而福州第一化工厂在与芬兰一家公司谈判引进氣酸盐电解设备时，外商提出说这是专利技术，厂方马上提出看专利副本，外商不得不透露其中一部分是比利时专利，但未在中国申请专利，为此，厂方免付了一大笔专利使用费。

第二，专利申请时间要准。由于专利技术只在有效期内受法律保护，期限届满，该专利便自动丧失法律保护效力，成为公有技术，任何单位和个人都可以使用，而不需要支付任何费用。搞清楚专利申请的有效时间，对引进专利技术的价格有很大影响。因为同样是专利，但对于那些将要到期的专利，其引进价格就要低于授权不久的专利，特别是可以防止将过时的专利当做有效期专利转让。我国某汽车厂与某外商洽谈合资项目，外方将包括专利技术在内的技术折算成投资额1500万美元。待双方签约后，中方通过专利文献检索，才发现其中真正有效的专利只有1/3，其余的专利有的已经过时，有的已经到期，仅此一项，中方就白白损失1000万美元。

第三，专利保护的区域要准。根据知识产权国际保护制度，专利技术不仅可在本国申请专利并获得专利权，还可以到国外其他国家去申请专利并获得专利权，在哪个国家申请专利并获得专利权，就获得该国的法律保护并享受国民同等待遇。因此，在引进专利技术时，不准确掌握该专利的保护区域，将会给出口产品带来麻烦。如国内有一家公司从美国引进NSA片材生产工艺，而该工艺已在20多个国家取得专利保护，但在谈判签约时美国方面却只字不提。该厂生产规模很大，投资3000多万元，一旦产品出口到上述国家，将会发生侵权。该公司事后虽然采取补救措施，但终究不能挽回不利局面。

第四，专利授权情况要准。在技术引进中，要特别警惕以非专利技术当做专利技术出售。一钱外国公司或厂家常常把一些未经授权的技术作为专利进行转让或投资，鱼目混珠，谋取转让费。因此，一定要摸准该专利申请是否已经授权，以免吃亏上当。如我国沿海一家企业在与外方合资过程中，外方提出他们投资的设备包括30项专利，折合200万美元，并附上带有专利号的一系列技术文件。后经我方企业通过专利检索査询，发现其中大部分是正在申请尚未授权的技术，真正授权的专利只有8项。这样就可以大大减少外方投资的比例，避免了一大笔损失。同样，为了保护我国企业的技术和产品在国际市场上的竞争优势，企业应将自己的发明创造在申请中国专利的同时，还应考虑在那些具有良好市场前景的国家和地区申请专利，取得该国家或地区的专利保护。因此，我们的企业要充分重视自己的技术或产品在国外的专利保护。要达到此目的，应采取的专利战略是：（1)应先查清该技术或产品在拟出口国家或地区的法律状态，是否已有人申请了专利，是否已获得专利权；（2)在査清该技术或产品的法律状态的基础上，如果发现还没有人申请专利，则企业应在技术或产品出口前，先向拟出口国或地区申请专利；（3)优秀专利既可以连同设备一起出口创汇，又可以通过交叉许可的方式，从同行或竞争对手中换取对方优秀专利使用权，以提高企业的技术水平和经济效益。

 

运用专利战略，说到底，是为了抢占科技这一国际竞争制高点，为企业获取最大的经济利益。最近一个时期，一些国家和地区对科技给予前所未有的高度重视，他们争先恐后地调整科技发展战略，投人大量人力物力，大力发展诸如信息髙速公路等科技与市场相结合的项目，大力发展技术开发项目，以保持经济持续增长，这是“冷战”结束后国际形势中的一个重大动向。世界各国大力发展科技的浪潮必将推动经济的发展，谁能在市场经济竞争和科技竞争中运筹帷幄专利战略，打好专利这一仗，谁就能够在新的一轮科技竞争中处于有利地位。这一点，将随我国市场经济的发展和现代企业制度的建立，为我国广大企业有识之士所共识。